122 resultaten gevonden van 71 tot 80
De uitdagingen rond zorg en gezondheid vragen om dialoog en samenwerking, zowel op regionaal en nationaal niveau als op internationaal niveau. Lees meer over 1.3 Dialoog met stakeholders en samenwerking in de keten .
In het onderstaande waardecreatiemodel is samengevat weergegeven hoe wij waarde toevoegen aan de samenleving. Lees meer over 1.4 Waardecreatiemodel .
Download hier de Jaarrekening 2025. Lees meer over 2. Enkelvoudige jaarrekening 2025 .
Download hier het gewaarmerkte jaarverslag, inclusief jaarrekening: Jaarverslag Erasmus MC 2025 Lees meer over 2. Nevenvestigingen .
We staan aan de vooravond van een periode vol kansen om de zorg slimmer, innovatiever en krachtiger te maken. Lees meer over 2. Strategie en realisatie .
De wereld om ons heen verandert sneller dan ooit. Digitalisering, kunstmatige intelligentie, vergrijzing en geopolitieke spanningen raken direct aan onze opdracht: een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs. Lees meer over 2.1 Maatschappelijke ontwikkelingen .
Als Erasmus MC gaan we aan de slag om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden voor iedereen. Om de zorg duurzamer te maken, bijvoorbeeld door minder te verspillen en te sturen op passende zorg. Lees meer over 2.2 Onze strategie: Koers28 .
In Koers28, onze strategie voor de periode 2024 – 2028, hebben we drie ambities vastgelegd waarin we zoeken naar een betere balans tussen de stijgende zorgvraag en onze beperkte capaciteit. Lees meer over 2.2.1 Onze ambities op de kerntaken .
Voor het realiseren van onze ambities hebben we als organisatie een stevige basis nodig. Lees meer over 2.2.2 Onze ambities op het fundament .
In 2025 hebben we ons met volle inzet gericht op het waarmaken van onze missie: staan voor een gezonde bevolking en excellente zorg door onderzoek en onderwijs. Lees meer over 2.3 Realisatie 2025 .
