Voorwoord Raad van Bestuur

We leven in een tijd waarin verandering de enige constante is. Digitalisering, kunstmatige intelligentie, vergrijzing en geopolitieke spanningen veranderen de wereld om ons heen in hoog tempo. Juist in die dynamiek toont een universitair medisch centrum zijn waarde: door richting te geven, door te durven kiezen, en door verantwoordelijkheid te nemen voor de gezondheid van de samenleving waarin we geworteld zijn. Koers28 geeft Erasmus MC daarbij richting - juist in een wereld die steeds dynamischer en minder voorspelbaar is.

Elke dag opnieuw zien we in ons huis wat Koers28 in de praktijk betekent, onze strategie waarmee we met vele andere partners  de zorg willen transformeren. En die transformatie is cruciaal om de zorg nog beter, meer toegankelijk en vooral toekomstbestendig te maken. In de spreekkamer waar een complexe diagnose sneller en nauwkeuriger wordt gesteld dankzij slimme data-analyse. In het laboratorium waar onderzoekers, artsen en technologen samen nieuwe toepassingen ontwikkelen. In het onderwijs waar studenten leren om verder te kijken dan ziekte alleen – naar gezondheid, preventie en de mens achter de patiënt. 2025 was het jaar waarin onze strategie niet alleen richting gaf, maar zichtbaar en voelbaar werd in ons dagelijks werk.

We hebben onze rol als universitair medisch centrum verder aangescherpt. Steeds bewuster kiezen we ervoor om onze hoogcomplexe infrastructuur, specialistische kennis en multidisciplinaire samenwerking vooral in te zetten voor patiënten die deze expertise het hardst nodig hebben. Dat vraagt om focus en om heldere keuzes. Het vraagt ook om intensieve samenwerking met onze regionale en landelijke partners, zodat patiënten op de juiste plek de juiste zorg ontvangen. Door tertiaire zorg doelgericht te organiseren en digitaal beter te verbinden, dragen we bij aan toegankelijkheid en kwaliteit in het hele netwerk. Zo maken we waar wat ons kenmerkt: zorg bieden waar die het verschil maakt.

In ons onderzoek werd in 2025 opnieuw zichtbaar hoe krachtig samenwerking kan zijn. Binnen Convergence, met de TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR), brachten we medische kennis, technologie en maatschappelijke inzichten samen. Dat leidde onder meer tot de opening van gemeenschappelijke laboratoria als plek waar ideeën veilig kunnen worden ontwikkeld en getest door onderzoekers van Erasmus MC, TU Delft en EUR. Tegelijkertijd blijven langlopende programma’s zoals Generation-R en ERGO ons helpen om gezondheid beter te begrijpen – vanaf de vroegste levensfase. Dit type onderzoek, dat preventie en maatschappelijke impact centraal stelt, is essentieel in een tijd waarin de zorgvraag groeit en de beschikbare capaciteit niet in hetzelfde tempo meegroeit. Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om niet alleen betere zorg te leveren, maar bij te dragen aan een gezondere samenleving.

Ons onderwijs beweegt in datzelfde ritme mee. Met ErasmusArts2030 bereiden we toekomstige artsen voor op een zorgwereld waarin digitalisering, gepersonaliseerde zorg en interprofessionele samenwerking vanzelfsprekend zijn. Studenten leren niet alleen medische inhoud, maar ontwikkelen ook het aanpassingsvermogen dat nodig is in een snel veranderend landschap. De positieve uitkomsten van de eerste externe visitatie én de betrokkenheid van studenten bevestigen dat deze vernieuwing de juiste is. Daarmee investeren we in toekomstbestendige professionals.

Onze ambities vragen om een stevig fundament. Daarom hebben we in 2025 verder gebouwd aan onze digitale en fysieke infrastructuur. Programma’s als Polikliniek van Nu en Later, Tech2Care en de verdere uitrol van Digitaal Verbonden versterken hybride en patiëntgerichte zorg. Digitale toepassingen ondersteunen zorgverleners in hun werk en vergroten de regie van patiënten. Technologie is daarbij geen doel op zich, maar een middel om ruimte te maken voor menselijke aandacht.

Op onze campus hebben we eveneens belangrijke stappen gezet. Met de vaststelling van het Masterplan 2050 en de goedkeuring van onze nieuwbouwplannen door de gemeente Rotterdam leggen we de basis voor een innovatieve healthtech-campus. Een omgeving waarin zorg, technologie, wetenschap en ondernemerschap samenkomen en waar samenwerking wordt gefaciliteerd door de ruimte zelf. Deze langetermijnontwikkeling weerspiegelt ons vertrouwen in de toekomst én onze bereidheid om daarin te investeren.

Dit alles gebeurt binnen de kaders die de maatschappij ons geeft en in een context van toenemende disbalans tussen zorgvraag en -aanbod. Juist daarom zijn we trots op de veerkracht en betrokkenheid van onze medewerkers. Met gerichte aandacht voor leiderschapsontwikkeling, strategische personeelsplanning en aantrekkelijk werkgeverschap versterken we het fundament onder onze organisatie. Onze kernwaarden – verantwoordelijk, verbindend en ondernemend – vormen daarbij het kompas. Ze zijn zichtbaar in hoe we samenwerken, hoe we besluiten nemen en hoe we elkaar aanspreken.

Met trots kijken we terug op 2025. Niet omdat het vanzelf ging, maar omdat we samen vooruitgang hebben geboekt. We hebben laten zien dat focus, samenwerking en innovatie hand in hand kunnen gaan met maatschappelijke verantwoordelijkheid en financiële stabiliteit. De realisatie van onze strategie heeft daarbij niet alleen vooruitgang gebracht in zorg, onderzoek en onderwijs, maar ook geleid tot een goed financieel resultaat. Erasmus MC heeft in 2025 een resultaat gerealiseerd van
€ 116 miljoen (4 procent) op een totale omzet van € 2,6 miljard. In lijn met onze meerjarenbegroting 2026-2050 stelt dit ons in staat om als Erasmus MC onze omvangrijke investeringsagenda te realiseren.

Tenslotte willen wij vermelden dat op 9 april 2026 de raden van bestuur van Erasmus MC en Admiraal de Ruyter Ziekenhuis BV het voorgenomen besluit hebben genomen om het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in de loop van 2026 te verzelfstandigen (zie ook hoofdstuk 3.1).

Met vertrouwen bouwen we verder aan Koers28, om de toekomst van de zorg.

Stefan Sleijfer

Paul Boomkamp

Dirk Schraven

Peter Sillevis Smitt