6. Duurzaamheid

Sinds 2019 omarmt Erasmus MC de zeventien Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties. In lijn met onze missie en kerntaken, leggen wij de nadruk op goede gezondheid en welzijn, kwaliteitsonderwijs, het verminderen van ongelijkheid, verantwoorde consumptie en productie, klimaatactie en sterke samenwerkingsverbanden om doelstellingen te bereiken.

De manier waarop Erasmus MC met zijn activiteiten bijdraagt aan de Sustainable Development Goals (SDG’s) wordt inzichtelijk gemaakt in ons waardecreatiemodel. In dit hoofdstuk Duurzaamheid lichten we die bijdrage verder toe aan de hand van de drie ESG‑thema’s (Environmental, Social en Governance). Met deze indeling sluiten we aan bij de systematiek van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die we de komende twee jaar op vrijwillige basis zullen implementeren.

In 2025 zijn de eerste stappen gezet voor de CSRD- implementatie. De CSRD zien we als een belangrijk instrument om onze maatschappelijke waardecreatie verder te versterken en onze impact transparanter en consistenter in beeld te brengen. Eén van de eerste stappen in het implementatieproces is het in kaart brengen van de waardeketen. In samenwerking met de andere universitair medische centra heeft Erasmus MC een generieke waardeketen ontwikkeld en deze vervolgens vertaald naar de eigen context. Deze waardeketen laat zien welke partijen en processen upstream en downstream betrokken zijn bij onze zorg-, onderzoeks- en onderwijsactiviteiten: van leveranciers van producten, diensten en kennis tot de partners met wie wij zorg leveren en onderzoek en onderwijs verspreiden richting de samenleving. Door deze keten systematisch te visualiseren, wordt duidelijk waar onze belangrijkste impacts, risico’s en kansen liggen. In 2026 werken we dit verder uit met de uitvoering van een dubbele materialiteitsanalyse en het nader inrichten van onze sturing en rapportage op de uitkomsten daarvan.