2.4 Strategische vooruitblik

De komende jaren werken we verder aan de realisatie van Koers28, met als doel de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg te versterken. Samen met onze regionale partners blijven we investeren in een betere doorstroming binnen de keten en in het verwezenlijken van de juiste zorg op de juiste plek. Daarbij blijft samenwerking een belangrijke randvoorwaarde om patiënten sneller en effectiever te helpen.

In 2026 starten we met het systematisch meten van de maatschappelijke impact van ons wetenschappelijk onderzoek. Dat vormt de basis voor een nieuwe aanpak waarmee we beter kunnen sturen op de bijdrage van ons onderzoek aan gezondheid, zorg en samenleving. Deze focus op impact wordt ook verweven in ons vernieuwde leiderschapsprogramma, dat in 2026 van start gaat en waarin leidinggeven aan jezelf, je team, de organisatie en verandering centraal staat.

Tegelijkertijd werken we aan een solide organisatorische basis, met verbetering van onze infrastructuur en verdere professionalisering van processen. De digitaliserings‑ en innovatietrajecten die in 2025 zijn gestart worden doorontwikkeld, zodat we in toenemende mate datagedreven en efficiënt kunnen werken. Hierbij kijken we kritisch naar de effectiviteit van onze waardeketen, met aandacht voor vereenvoudiging en samenwerking.

Op het gebied van HR zetten we de komende jaren gerichte stappen om inzetbaarheid, continuïteit en arbeidsmarktbestendigheid te versterken. Dit doen we door te investeren in ontwikkeling, leiderschap en een toekomstbestendige personeelsstrategie, zodat medewerkers duurzaam kunnen blijven bijdragen aan onze kerntaken.

Met deze ontwikkelingen werken we verder aan een wendbare, moderne en toekomstbestendige organisatie die optimaal is toegerust om haar maatschappelijke opdracht te vervullen.