Voorwoord RvB

Elke dag stappen onze collega’s met toewijding en bevlogenheid het Erasmus MC binnen. Sommigen diep in de nacht, anderen aan het begin van de dag. Tijdens hun werk in de operatiekamers, laboratoria, collegezalen en op de afdelingen geven zij het beste van zichzelf. Ze redden levens, doen baanbrekend onderzoek en begeleiden studenten die de toekomst van de zorg zullen vormen. Wat ons drijft, is niet alleen kennis of innovatie – het is de overtuiging dat we samen een verschil kunnen maken.

We kijken terug op een jaar vol ontwikkelingen, waarin we opnieuw de kracht van samenwerking hebben ervaren. De uitdagingen waren niet gering. De zorgvraag bleef toenemen, de arbeidsmarkt stond onder druk, en de financiële middelen vroegen om creatieve en doordachte keuzes. Maar in elke uitdaging zagen we ook een kans: om nieuwe wegen in te slaan, om technologie en digitalisering slim te benutten, en vooral om elkaar te versterken. Dat is de ware essentie van Erasmus MC. We zijn niet alleen een kennisinstituut of een ziekenhuis, maar een gemeenschap van gedreven professionals die samen bouwen aan de zorg van morgen.

In 2024 brak er een nieuw hoofdstuk aan: Koers28, onze strategische richting voor de komende vijf jaar. Niet zomaar een beleidsplan, maar een ambitie die voortkomt uit onze kern: de beste zorg bieden daar waar het het hardst nodig is, onderzoek met impact uitvoeren en onderwijs ontwikkelen dat aansluit bij de toekomst. In de praktijk betekent dit dat we ons blijven richten op de patiënten met de meest complexe zorgvragen. De patiënten voor wie expertise, innovatie en multidisciplinaire samenwerking geen luxe zijn, maar een levensvoorwaarde. We doen dat door samen te werken met zorgpartners in de regio, door slim gebruik te maken van technologie en door altijd oog te houden voor de mens achter de patiënt. Want echte zorg is meer dan alleen een behandeling.

Onze onderzoekers werken aan doorbraken die de gezondheidszorg structureel veranderen. Van preventie en gepersonaliseerde behandelingen tot slimme toepassingen van AI en big data. Niet alleen om betere zorg te leveren, maar om gezondheid te bevorderen en ziekte te voorkomen. Kennis wordt pas waardevol als het wordt toegepast, en dat is waar we voor staan: wetenschap met impact.

Ons onderwijs onderging ook een transformatie, ErasmusArts2030 ging van start. Hiermee bereiden we de artsen van morgen voor op een zorgwereld die voortdurend verandert. We zetten in op vernieuwende onderwijsvormen, kleinschalig en casusgestuurd leren, en een sterke focus op digitale zorg en interprofessionele samenwerking. Studenten ontwikkelen niet alleen medische kennis, maar ook de vaardigheden om wendbaar en toekomstbestendig te zijn. Want de beste artsen zijn niet alleen kundig, maar ook innovatief en verbindend.

Diezelfde ontwikkeling zien we in al ons onderwijs en onze opleidingen, van onderwijs aan verpleegkundigen tot medisch specialisten in opleiding. We blijven ons onderwijs voortdurend doorontwikkelen, zodat het blijft aansluiten op de veranderende vraag vanuit de samenleving. Zo leiden we zorgprofessionals op die niet alleen deskundig en betrokken zijn, maar ook klaarstaan voor de uitdagingen van de toekomst.

Samenwerken zien we als de sleutel tot vooruitgang. Daarom brengen we binnen de Convergence onze expertise samen met die van de TU Delft en de Erasmus Universiteit. Hier ontstaan grensverleggende innovaties op het snijvlak van technologie en zorg. Innovaties die niet alleen de medische wereld veranderen, maar ook bijdragen aan een gezondere samenleving. Tegelijkertijd krijgt onze langetermijnvisie voor onze campus steeds meer vorm. Dit wordt dé plek waar onderzoekers, zorgprofessionals en bedrijven samenkomen om ideeën te ontwikkelen en te testen. Een ecosysteem dat niet alleen de zorg vooruit helpt, maar ook bijdraagt aan de regionale economie en werkgelegenheid.

Het jaar 2024 was ook het jaar waarin we de wereld in rap tempo hebben zien veranderen. De zorg staat onder druk, financiering vraagt om strategische keuzes en talent is schaars. De zorg toegankelijk en betaalbaar houden is cruciaal. Dit vraagt om duurzame investeringen in infrastructuur en versnelling van innovatie. Wij gaan die uitdaging aan. De komende jaren bouwen we aan een nieuw kinderziekenhuis, een vernieuwende omgeving voor psychiatrische zorg en een nieuwe innovatieve onderzoekstoren. Daarnaast speelt digitale vooruitgang een sleutelrol bij het verminderen van de zorgvraag, het verlagen van de werklast en het vergroten van de regie van patiënten over hun zorgtraject. Dit zijn plannen waar forse investeringen voor nodig zijn. Om onze plannen te kunnen realiseren hebben we een structureel positief resultaat nodig. Ons resultaat over 2024 van €71.7 miljoen (2.9% van de omzet van €2.5 miljard) draagt hier aan bij, maar een structureel positief resultaat van deze omvang blijft ook de komende jaren noodzakelijk. Dit vraagt grote inzet en inspanningen van ons allemaal. Maar als er één ding is dat dit jaar opnieuw heeft bewezen, is het dat we samen sterker zijn. Dat we niet alleen reageren op verandering, maar deze ook durven vorm te geven.

Met trots kijken we terug op wat we samen hebben bereikt. Met vertrouwen kijken we vooruit naar wat komt. Want bij Erasmus MC doen we meer dan werken aan de zorg van morgen – we maken die zorg mogelijk. En dat begint bij onze mensen.

Met dank aan ieder van jullie die hier dagelijks aan bijdraagt.

Stefan Sleijfer 

Joke Boonstra 

Paul Boomkamp 

Dirk Schraven