Strategie: Koers28: De toekomst begint met doen

Van start met Koers28: blik naar buiten

We leven in turbulente tijden. De veilige en gezonde leefomgeving staat onder druk, de vergrijzing zorgt ervoor dat de vraag naar zorg steeds groter wordt, de maatschappelijke ongelijkheid neemt toe en de kosten van de zorg stijgen. Daar tegenover staan de ongekende mogelijkheden van technologie en AI, om de zorg te ontlasten en werkdruk te verminderen.

In deze veranderende wereld gingen we in 2024 van start met Koers28. Een koers waarmee we proactief bijdragen aan oplossingen voor de grote maatschappelijke uitdagingen die op het Erasmus MC en de samenleving afkomen. Een koers die ons brengt buiten de muren van het Erasmus MC. In het hart van Rotterdam komen we in actie om de zorg toegankelijk, duurzaam en beter in balans te brengen. We nemen onze verantwoordelijkheid om de zorg te transformeren. Onder meer door in te zetten op preventie, duurzaamheid en technologie en innovatie.

Dat doen we op een manier die het Erasmus MC kenmerkt: door te denken en vooral ook te dóén, met elkaar én samen met anderen, onder het motto: de toekomst begint met doen!

Met drie ambities werken we aan een betere balans tussen de stijgende zorgvraag en de beschikbare capaciteit:

1. Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg
   Als universitair medisch centrum willen we – als onderdeel van de (regionale) zorgketen – bijdragen aan passende en goede zorg die voor iedereen vindbaar en toegankelijk is én blijft, juist ook voor de kwetsbaren in de samenleving. Wij richten ons als umc vooral op tertiaire zorg. Dus op zorg waarvoor onze specifieke academische infrastructuur en daarbij horende expertise noodzakelijk zijn. Hierbij is het van belang ook ons huidige brede en samenhangende aanbod van alle medische specialismen te behouden. Voor de juiste zorg op de juiste plek stemmen we steeds nauw af met onze partnerziekenhuizen in de regio. Onmisbaar voor onze focus op tertiaire en passende zorg is een verdergaande toepassing van technologie en data, passend bij de voorkeuren en digitale vaardigheden van patiënten. Hoewel we rond digitalisering en innovatie al resultaten hebben behaald – zowel in zorg, onderzoek als onderwijs en opleiden – is een verdere transformatie nodig om het potentieel van technologie en data ten volle te benutten. In 2024 hebben we stappen gezet door het lanceren van DigiZorg met onze partners in de regio.
   Het versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg laat onverlet dat we – als academische partner in een breed netwerk rond zorg en gezondheid – ook kunnen en willen bijdragen aan een gezondere bevolking in het algemeen. Dit is niet voor niets onderdeel van de missie van het Erasmus MC. Effectieve en passende behandeling draagt in zichzelf uiteraard al bij aan de gezondheid van onze patiënten. Maar we hebben het ook over het realiseren van gezondheidswinst door het stimuleren van een gezonde leefstijl, het bevorderen van een gezonde levensloop, het vroeg opsporen van (zeldzame) ziekten en het voorkomen van onnodige zorg en complicaties. Het afgelopen jaar hebben we voorbereidingen getroffen om in 2025 met het programma Preventie te kunnen starten.

2. Oplossen van maatschappelijke vraagstukken door wetenschappelijk onderzoek
   Het Erasmus MC is onderdeel van een sterk regionaal, nationaal en internationaal netwerk in onderzoek, praktijk en beleid op het brede terrein van gezondheid. Ons onderzoeksportfolio omvat het hele spectrum van fundamenteel onderzoek tot toegepaste klinische studies en populatiegebonden onderzoek. Met ons wetenschappelijke werk dragen we bij aan de transformatie van de zorg, zodat die duurzaam, toegankelijk en beter in balans raakt. En we dragen bij aan kennis die de volksgezondheid verbetert. Zo kunnen we als wetenschappelijke organisatie onze maatschappelijke impact verder vergroten. Maatschappelijke uitdagingen zijn voor het Erasmus MC een belangrijk uitgangspunt voor de focus in het wetenschappelijk onderzoek. Onze strategische keuzes daarbij zijn in detail uitgewerkt in onze onderzoeksstrategie, die doorloopt tot en met 2029. In 2024 zijn we ook van start gegaan met HRDS, het dataplatform dat zorgprofessionals met onderzoeksvragen om sneller te komen tot passende zorg, samenbrengt voor gezamenlijk onderzoek in de regio.

3. Investeren in leren voor de zorg van de toekomst.
   Het Erasmus MC is een veelomvattend opleidingsinstituut. Ons onderwijs vindt plaats midden in het hart van onze zorgpraktijk en in een academische setting waarin op grote schaal maatschappelijk gedreven onderzoek wordt gedaan. We willen een stimulerende leeromgeving creëren waar het werken aan maatschappelijk relevante vraagstukken en (technologische en digitale) innovaties steeds voorop staan. We geven ruimte om te kunnen anticiperen op het veranderende zorglandschap en hebben daarbij oog voor het verbinden van generaties en beroepsgroepen die met elkaar samenwerken. Daar komt bij dat de jonge generatie medewerkers in het bijzonder veel waarde hecht aan werk-privébalans, (maatschappelijk) zinvol werk en werkplezier. Aansprekend en vooruitstrevend onderwijs en opleiden vormen hét middel om jong talent aan te trekken én onze medewerkers te behouden. Het afgelopen jaar is de eerste lichting Erasmusarts2030 van start gegaan.
   
   Door stevig in te zetten op onderwijs, opleiden en ontwikkelen willen we ervoor zorgen dat onze huidige en toekomstige professionals nog beter worden. Het is daarbij een gezamenlijke verantwoordelijkheid om vanuit een gedegen ingebedde onderwijsorganisatie bij te dragen aan de versterking van onze kerntaken en de verbinding daartussen. Hiertoe is in 2024 is een strategisch leer- en ontwikkelplan opgesteld.