Fundament
Om deze ambities te realiseren, hebben we een stevig fundament nodig. Daarom investeren we met Koers28 in
Het behouden en aantrekken van medewerkers
Bij ons werken medewerkers die van denken én doen houden. Ze zijn ondernemend en nieuwsgierig. Uitgaande van de kernwaarde ‘verbindend’ weten ze dat je vraagstukken alleen samen kunt oplossen. Onze medewerkers pakken bovendien medeverantwoordelijkheid voor hun werk en hun eigen ontwikkeling. Prognoses laten zien dat het bestaande tekort aan mensen in de zorg nog groter gaat worden. Voor het Erasmus MC ligt de uitdaging onder meer in het tekort aan verpleegkundigen, doktersassistenten en facilitair ondersteuners. Als we niets doen, is er in onze regio in 2030 voor elke vier vacatures nog maar één werkzoekende. Het is dus urgent om hier nu al op in te spelen. Dat doen we allereerst door in te zetten op het behoud en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, naast het aantrekken van nieuwe collega’s. Het afgelopen jaar hebben we dat onder andere gedaan door het lanceren van een nieuw onboardingsprogramma om nieuwe medewerkers op een goede manier te laten landen in onze organisatie, en het ontwikkelen van een nieuwe gesprekscyclus (jaargesprekken).
Het Erasmus MC wil een inclusieve, aantrekkelijke en vooruitstrevende werkgever zijn, met ruimte voor ieders talent, een organisatie waarvoor medewerkers graag willen (blijven) werken.
Een door kernwaarden gedreven cultuur en leiderschap
We staan voor de grote uitdaging de zorg te transformeren. Leiderschap is daarvoor essentieel. Met onze visie op leiderschap maken we duidelijk wat we van onze leidinggevenden op alle niveaus verwachten. We houden daarbij vast aan leiderschap dat wordt vormgegeven vanuit onze kernwaarden: Verantwoordelijk, Verbindend en Ondernemend. Om dit vorm te geven is er een Visie op Leiderschap geïntroduceerd, en is er gewerkt aan leiderschapsontwikkeling voor alle leidinggevenden door het organiseren van een leiderschapsweek in november.
Een innovatieve technologische en digitale infrastructuur
Om onze strategie te realiseren is een innovatieve technologische en digitale infrastructuur een onmisbare voorwaarde. Door laagdrempelige uitwisseling tussen alle betrokken partijen te bevorderen, versnellen we de ontwikkeling van innovatieve oplossingen. Met het Programma Tech2Care werken we concreet aan het versterken van het innovatieproces, het opschalen en ontwikkelen van technologie die de werklast en zorgvraag vermindert, en het stimuleren van de innovatie-mindset en het adoptievermogen van medewerkers.
Effectieve bedrijfsvoering.
Een effectieve bedrijfsvoering is cruciaal voor het realiseren van Koers28. Werken aan een effectieve bedrijfsvoering moet organisatiebreed ervaren worden als een gezamenlijke taak, waarbij sprake is van wederzijdse afhankelijkheden. Door dit te erkennen, kan het Erasmus MC als één organisatie werken om blijvend te verbeteren én te vernieuwen, waarbij de verschillende organisatieonderdelen elkaar versterken. Het is dus van belang niet alleen te kijken naar het resultaat van het eigen team en de eigen afdeling, maar ook naar welke bijdrage een afdeling, team of medewerker heeft geleverd aan het resultaat van de gehele organisatie. De uitdagingen van deze tijd vragen daarnaast dat we onze bedrijfsvoering duurzaam inrichten. Dit alles draagt mede bij aan het jaarlijks behalen van een gezond financieel resultaat, zowel op afdelings- als op organisatieniveau, waardoor we ook toekomstige ambities kunnen blijven financieren.
Hier zetten we op in met een breed palet aan initiatieven; van het Programma Duurzaamheid (zie ook het hoofdstuk Milieu, Maatschappij en Duurzaamheid) tot het standaardiseren van bedrijfsprocessen, waarvoor het plan van aanpak gereed is om in het nieuwe jaar mee aan de slag te gaan.