Van strategie naar executie

In 2024 hebben we onze Koers28-ambities verder vertaald naar concrete doelen en plannen. Hierbij werken we met een nieuw ingerichte governance structuur van Koersregieraad en strategiehouders. In de Koersregieraad komen vertegenwoordigers (afdelingshoofden, themadirecteuren en klinische directeuren) van de zeven ambities binnen Koers28 samen om onder meer de voortgang, kansen en dilemma’s te bespreken. Zo zijn in 2024 de KPI’s bepaald voor de zeven ambities en nulmetingen uitgevoerd. In 2025 wordt gestart met de monitoring van de voortgang, geborgd in de tertiaalgesprekken die worden gevoed vanuit de nieuwe governance structuur. Hiermee is de strategie ingebed in de bestaande verantwoordingscyclus van de organisatie, en wordt het gesprek over de voortgang gevoerd op zowel thema- als organisatieniveau.

Op alle niveaus in de organisatie geven we uitvoering aan de doelen die in jaarplannen op thema- en afdelingsniveau zijn gesteld. Hiervoor maken we gebruik van de OGSM methodiek, waarbij OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures.