2.3.1 Realisatie op ambities kerntaken

Ambitie 1: Versterken van tertiaire, digitale en passende patiëntenzorg

We focussen al jaren specifiek op patiënten met een complexe zorgbehoefte of zeldzame aandoeningen (tertiaire zorg). In 2025 hebben we deze focus kracht bijgezet door opnieuw samen met afdelingen stil te staan bij kansen om nog meer hoogcomplexe zorg passend, tijdig en op de juiste plek te kunnen leveren. Diverse verbeterkansen zijn inmiddels omgezet in concrete initiatieven. Daarnaast hebben we als Erasmus MC, in lijn met het Integraal Zorgakkoord (IZA), concrete afspraken gemaakt met onze regionale partners over de concentratie en spreiding van oncologische zorg en vaatchirugie. Wat betreft preventie zijn het Kankerinstituut, het Hart- en Vaatinstituut en het Transplantatie Instituut diverse projecten gestart om preventie structureel te verankeren in de tertiaire zorg, zowel in behandeling als in nazorg. Daarmee verschuiven we de focus van ziekte behandelen naar het realiseren van maximale gezondheidswinst. Ook buiten Erasmus MC werken we hier met regionale partners aan, en dragen projecten uit ons koersprogramma Preventie concreet bij aan een gezondere regio.

Op het gebied van passende, waardegedreven zorg ontvingen we in 2025 internationale erkenning in een onderzoek van Statista, Newsweek en ICHOM voor de mate waarin we PROMs inzetten in het ziekenhuis. In meer dan 125 zorgpaden zetten we deze vragenlijsten in waardoor de patiënt vanaf het eerste consult beter voorbereid is en zorgverleners direct vanaf de start van het zorgtraject inzicht hebben in wat voor de patiënt belangrijk is. De PROMs zijn binnen Erasmus MC volledig geïntegreerd in zowel het patiënten- als het zorgverlenersportaal, wat werkprocessen vereenvoudigt en kosten bespaart. Hiernaast hebben we in 2025 de resultaten van ‘Samen Beslissen’ getoetst bij patiënten en zorgverleners met het doel om de kwaliteit van gezamenlijke besluitvorming te verhogen. Dit onderzoek, dat we voortaan jaarlijks zullen herhalen, geeft richting aan deskundigheidsbevordering van onze medewerkers en helpt patiënten hun stem krachtiger te laten horen in de spreekkamer. Belangrijk want goed uitgevoerd geeft ‘Samen Beslissen’ waardevolle informatie over welke zorg van waarde is en welke niet (en dus afgeschaald kan worden).

Ten aanzien van digitale patiëntenzorg is met de programma's ‘Polikliniek van Nu en Later’ en ‘Digitaal Verbonden’ de verdere basis gelegd voor hybride, patiëntgerichte zorg. In de ‘Polikliniek van Nu en Later’ werken we aan toekomstbestendige poliklinische zorg door uniformer te werken en ruimte, processen en technologie slimmer te organiseren. Daarbij speelt ‘Digizorg’ een belangrijke rol. Dit digitale platform, ontwikkeld binnen Erasmus MC-programma ‘Digitaal Verbonden’, zet in op het ontwikkelen, opschalen en structureel verankeren van digitale oplossingen in de dagelijkse zorgpraktijk. Patiënten maken met de app ‘Digizorg’ gebruik van digitale communicatie, thuismetingen, videozorg, voorlichting en zelfservice. Zorgverleners kunnen de activiteiten van hun patiënten via de ‘Digizorg Cockpit’ volgen, taken voor hen creëren en zorgpaden toewijzen. In 2025 ontwikkelde de app ‘Digizorg’ zich tot de centrale digitale voordeur van Erasmus MC, met meer gebruikers, meer functionaliteiten en bredere inzet bij ruim 35 zorgaanbieders. Voor zorgverleners lag de focus op het verminderen van administratieve lasten met de doorontwikkeling van de ‘Digizorg Assistent’ die ondersteunt bij verslaglegging en digitale communicatie met patiënten. Los hiervan werd ook het ‘Digitaal Verwijzen’ geïntroduceerd. Hiermee kunnen verwijzingen rechtstreeks via elektronische patiëntendossiers (EPD’s) worden uitgewisseld. Momenteel is dit bij 63 zorgaanbieders mogelijk, evenals verpleegkundige overdrachten met twee regionale VVT‑partners. In 2026 wordt dit verder opgeschaald.

Nieuw in 2025: Virtual Ward

Erasmus MC heeft een belangrijke stap gezet in ziekenhuiszorg door de eerste patiënt vervroegd te ontslaan met volledige ziekenhuiszorg thuis via de ‘Virtual Ward’, ondersteund door de Digizorg‑ app. Patiënten ontvangen thuis dezelfde behandeling, monitoring en diagnostiek als in het ziekenhuis, terwijl verpleegkundigen en artsen dagelijks digitaal toezicht houden. Dit vergroot het comfort voor patiënten en benut de zorgcapaciteit efficiënter. De Virtual Ward bouwt voort op eerdere digitale zorgervaringen en wordt momenteel onderzocht binnen Interne Geneeskunde en Cardiologie, met mogelijke structurele invoering in de toekomst.

Ambitie 2: Oplossen van maatschappelijke uitdagingen door wetenschappelijk onderzoek

Onderzoek vormt het fundament van zorg en innovatie. Om dat fundament toekomstbestendig te houden, werkt Erasmus MC aan een onderzoeksdomein dat duurzaam van hoge kwaliteit, maatschappelijk relevant en vitaal blijft. Daarom hebben in 2025 vrijwel alle afdelingen een meerjarenplan opgesteld voor hun onderzoekportefeuille en is intern gewerkt aan twee overkoepelende projecten: Impulse en Vitaal Onderzoeksdomein. Impulse richt zich op het ontwikkelen van een sterk, uniform en gebruiksvriendelijk kwaliteitssysteem dat onderzoekers ondersteunt bij alle wettelijke en organisatorische stappen voor mensgebonden onderzoek volgens de WMO. In de pilot Vitaal Onderzoeksdomein hebben enkele afdelingen gereflecteerd op de inrichting en veerkracht van hun onderzoeksactiviteiten, waarna de uitkomsten en best practices breed zijn gedeeld.

Verder werken we samen met zes ziekenhuizen in de regio binnen het samenwerkingsverband BeterKeten aan de Health Research Data Space (HRDS). Dit programma faciliteert de veilige en efficiënte uitwisseling van gezondheidsgegevens voor onderzoek, waardoor onderzoekers toegang krijgen tot hoogwaardige, goed interpreteerbare data. Zo versnellen we innovatie in de zorg én vergroten we de impact van academisch onderzoek in de hele regio.

Nieuw in 2025: Netherlands Women’s Health Research & Innovation Center

In 2025 openden we het Netherlands Women’s Health Research & Innovation Center, een nieuw centrum dat kennis en onderzoek rond vrouwengezondheid bundelt. Het centrum brengt artsen, onderzoekers, patiënten en beleidsmakers samen om nieuwe inzichten, diagnostiek, therapieën en technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan het verkleinen van de gezondheidskloof tussen vrouwen en mannen. Hiermee zetten we een belangrijke stap in het verbeteren van vrouwengezondheid en het versterken van onze maatschappelijke impact.

Doorontwikkeling Convergence

Binnen Convergence werkt Erasmus MC intensief samen met de TU Delft en de Erasmus Universiteit Rotterdam aan oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken. Door kennis, methoden en data uit verschillende disciplines te verbinden met inzichten uit de praktijk, ontstaat een transdisciplinaire aanpak die nieuwe kennis en innovaties versnelt. In 2025 is een belangrijke stap gezet in de doorontwikkeling van Convergence. De nieuwe Steering Committee Convergence (SteCo) werd formeel ingesteld en markeert de overgang van pionieren naar het bouwen van een duurzaam en veerkrachtig ecosysteem. Na vijf jaar groei en belangrijke ontwikkelingen – zoals de campusplannen van de TU Delft in Rotterdam – heeft de SteCo de opdracht om scenario’s te ontwikkelen voor de verdere doorontwikkeling van Convergence in de komende vijf tot tien jaar.

Inhoudelijk groeide Convergence in 2025 verder als krachtige broedplaats waar onderwijs, onderzoek en klinische praktijk samenkomen. Binnen Health & Technology werkten teams van artsen, ingenieurs en onderzoekers in het Innovation Lab aan zorgtechnologie die direct te toetsen is in de praktijk, terwijl acceleratorprojecten de stap van lab naar kliniek versnellen. Tegelijk werd in onderwijs geïnvesteerd met nieuwe transdisciplinaire masters en activiteiten die de brug slaan tussen technische en medische datadomeinen.

Healthy Start liet zien hoe co-creatie met jongeren, ouders, zorgprofessionals en beleidsmakers leidt tot oplossingen die echt passen bij de behoefte van ouders en kinderen, zoals een toolkit voor kinderen met een aangeboren hartafwijking. Via ambitieprogramma’s en het Healthy Starters Fund kregen veelbelovende ideeën ruimte om te experimenteren — waaronder een door TU Delft-studenten ontwikkelde robot voor het bereiden van moedermelk, die uitgroeit tot een zorginnovatie die verpleegkundigen ontlast.

Met realistische scenario‑oefeningen bracht het Pandemic & Disaster Preparedness Center wetenschappers en beleidsmakers samen rond één doel: betere voorbereiding door kennisdeling en afstemming. Het Dutch Pathogens Portal versnelt daarbij de internationale data‑uitwisseling, essentieel voor vroege signalering van pandemieën en gerichte besluitvorming.

In Resilient Delta werkten onderzoekers en regionale partners aan een gezonde leefomgeving, met nieuwe labs die geluidshinder en milieuschade in de stedelijke delta in kaart brengen. Tot slot zette AI, Data & Digitalisation in op betrouwbare inzet van generatieve AI in de zorg, met de conferentie Responsible AI in Health Care en de opstart van het RIGH:T‑consortium om toepassingen veilig en toetsbaar naar de praktijk te brengen.

Ambitie 3: Investeren in leren voor de zorg van de toekomst

In 2025 werkte Erasmus MC voor het eerst met het vernieuwde geneeskundecurriculum ErasmusArts2030. Hiermee is onderwijskundig een grote verbetering gerealiseerd, met nieuwe onderwijsvormen, moderne toetsmethoden en aangepaste docentrollen. Denk aan Casusgestuurd Onderwijs (CGO), projectonderwijs en VIP‑onderwijs (Vorming, Identiteit en Professionaliteit). Uit evaluaties blijkt dat studenten vooral de nieuwe werkvormen, de interactie in de lessen en de bevlogenheid van docenten waarderen.

De visitatiecommissie sprak eind 2025 haar waardering uit voor de sterke onderwijscultuur, de ambitieuze visie en de hechte samenwerking binnen de opleiding. Ook prijst zij de betrokkenheid van de docenten, de kwaliteit van ErasmusArts2030, het kleinschalige bacheloronderwijs en het ‘just‑in‑time learning’ in de masterfase.

Naast vernieuwingen in het academisch onderwijs heeft Erasmus MC in 2025 ook belangrijke stappen gezet in het praktijkgerichte onderwijs. Met de oprichting van het Centrum Verpleging & Verzorging en de aanstelling van een verpleegkundig directeur krijgt de beroepsontwikkeling van verpleegkundigen en verzorgenden een structurele en duidelijke plek binnen de organisatie, gericht op professionele groei en toekomstbestendige vakbekwaamheid.